Self Leadership, Leadership, Membership, Team: La guida consapevole e responsabile dei collaboratori

• Presentazione
• Colui che ricopre, o aspira a ricoprire, ruoli manageriali può farlo bene solo se poggia le proprie capacità tecniche sulle basi che gli permettono di: - sapersi guidare verso il raggiungimento degli obiettivi personali e professionali-self leadership - esercitare la responsabilità di guida delle persone - leadership, - avere piena consapevolezza di essere parte integrante di un insieme che punta agli stessi obiettivi - membership, - far germinare e crescere continuamente il proprio gruppo – team - mettere in campo una costante tensione creativa Si tratta di vere e proprie competenze che, in quanto tali, possono essere imparate e migliorate, affrontandone l’apprendimento con una logica di processo, perciò strutturata: definizione di obiettivi e di contenuti, utilizzo di contenuti dalla doppia valenza - concetti e metodi operativi, verifica dei risultati, indicazioni per il miglioramento.
• Obiettivi
• Fornire ai/alle partecipanti conoscenze e strumenti che consentano loro di acquisire la padronanza delle seguenti competenze, in modo tale da poterle sviluppare e adattare autonomamente al mutare delle necessità. - Costruzione solida delle proprie self leadership e membership, Guida consapevole e responsabile delle persone - Sviluppo della capacità di condivisione e diffusione della responsabilità - Visione della propria attività e di quella dei collaboratori in ottica di team di area e di team aziendale - Rivisitazione e aggiornamento dei criteri di esercizio di una leadership consapevole e responsabile - Schemi mentali e operativi per predisporsi e predisporre i propri collaboratori a vedersi come membri della comunità aziendale - Rinforzo delle logiche per dare consistenza solida al team
• Crediti di studio
• 1 ECTS