Gestione di progetto: elementi fondamentali

• Presentazione
• La realizzazione di iniziative strategiche e la gestione dell’innovazione richiedono alle aziende la capacità di integrare competenze diverse e di investire risorse in modo mirato, ottenendo risultati in un tempo definito dalla propria strategia. Sviluppare un nuovo prodotto e lanciarlo sul mercato, sviluppare una campagna promozionale, realizzare un nuovo impianto, introdurre un nuovo sistema ERP e modificare l’organizzazione, sviluppare un nuovo software, realizzare una modifica strutturale di un edificio, tutte queste iniziative hanno caratteristiche gestionali comuni e impongono l’applicazione di una metodologia flessibile, ma rigorosa, per evitare di bruciare risorse preziose o non ottenere i risultati sperati. La gestione dei progetti è una capacità aziendale che non può essere improvvisata e che non può prescindere da una combinazione di competenze del Project Manager e di un’organizzazione coerente capace di supportarlo. Questo corso si concentra in maniera intensiva sulle metodologie e le tecniche di base, finalizzate alla gestione razionale di progetti, con un’attenzione particolare agli aspetti legati alla loro pianificazione, realizzazione e controllo. Esso inoltre chiarisce i delicati equilibri fra progetto e struttura aziendale permanente, fornendo una concreta serie di suggerimenti per districarsi nelle difficoltà della pratica quotidiana, dove la teoria sembra sempre troppo distante dalla propria realtà. L’approccio scelto è quello classico ispirato al corpus metodologico del PMI, con sottolineature dei suoi punti di debolezza e un escursus sulle metodologie PRINCE2 e AGILE. Le esercitazioni proposte durante tutto il corso permettono di inquadrare praticamente le problematiche della gestione progetti lungo tutto il suo ciclo di vita.
• Obiettivi
• • Comprendere le caratteristiche intrinseche dei progetti e saper cogliere e gestire le conseguenti dinamiche fra struttura aziendale permanente e team di progetto. • Acquisire le metodologie e le tecniche fondamentali per una gestione dei progetti robusta, capace di creare reale valore per l’impresa. • Inquadrare, anticipare e risolvere le principali problematiche della gestione di un progetto nella realtà aziendale.
• Crediti di studio
• 3 ECTS